High Performing Solutions ist die Firma unter der ich als Interimsmanager und Berater tätig bin. Mit meiner Berufserfahrung von mehr als 30 Jahren und dem Fachwissen als Dipl.-Wirtsch.-Ing. unterstütze ich meine Kunden in Zeiten außergewöhnlicher Herausforderungen und helfe mit, Sondersituationen zeitnah und nachhaltig zu bewältigen. Insbesondere bei der Erstellung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten ist eine Zusammenarbeit hoch effizient. Die von mir bereitgestellte Managementkapazität und Managementkompetenz entlastet das vorhandene Management des Kunden unmittelbar und erhöht gleichzeitig die Sicherheit einer zielgenauen Umsetzung der Gesamtmaßnahme. Bedingt durch die typischerweise intensive Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Kunden wird praxiserprobtes Fachwissen und ausgeprägte Führungserfahrung in die Kundenorganisation transferiert. Ein Vorteil, der dem Kunden auf Dauer erhalten bleibt.

• Unternehmensberatung
• Interimmanagement
• Insolvenzberatung

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Working Capital Optimierung
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen
• Erstellung von Sanierungskonzepten

• grundsätzlich brachenübergreifend tätig
• Branchenschwerpunkte des Unternehmens
• - BAU

• 5 - 100

Name Referenzunternehmen	Tätigkeit
Coindu, Portugal, Automobilzulieferer	Optimierung der Controlling-Systeme und Anpassung an neue Unternehmensgröße
Goldschmitt technomobil GmbH, Höpfingen, Fahrzeugbau & Handel	Beratung der Geschäftsführung zu den Themen: Konzernintegration, Reporting, Jahresabschluss und Liquiditätssicherung
Erwin Hymer Center Stuttgart, Böblingen, Handel mit Reisemobilen	Überbrückung einer Vakanz in der Geschäftsführung. Erstellung eine Konzeptes zur Verbesserung der Ertragskraft