Im Laufe meiner beruflichen Karriere im Mittelstand habe ich Kompetenz in Industrie und Dienstleistung aufgebaut. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Controlling und Finanzen. Dabei entwickle ich die strategische Ausrichtung von Unternehmen weiter, bringe sie nachhaltig zurück in die Gewinnzone, stärke ihre Liquidität und baue moderne kaufmännische Strukturen auf. Besonders reizen mich komplexe Projektsituationen, sowie das Management von Krisen- und Turnarounds.

* Unternehmensführung in Wachstums-, Turnaround- und Insolvenz-Situationen, Begleitung IBR, IDW S6, Due Diligence, M&A-Projekte, Merger Integration

* Projekte mit Expertise in Controlling, Integrierte Planungen

• Unternehmensberater
• Interimsmanager
• M&A-Berater

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Working Capital Optimierung
• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Optimierung Rechnungswesen
• Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
• Insolvenzberatung
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen

• Geschäftsführung
• Strategieentwicklung / Neuausrichtung
• Beschaffung / Einkauf
• Controlling / Finanzen
• Finanzbuchhaltung / Rechnungswesen
• ERP-Systeme / Warenwirtschaft
• Projektmanagement

• grundsätzlich brachenübergreifend tätig
• Besonderes Know-how in folgenden Branchen (Mehrfachnennung möglich)
• DIENSTLEISTUNGEN
• ENERGIE & WASSERWIRTSCHAFT
• HANDEL
• KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
• LOGISTIK
• MASCHINEN- UND ANLAGENBAU