Ich unterstütze mittelständische Unternehmen in besonderen Situationen – als Berater oder Interim Executive mit Ergebnisverantwortung. Mein Fokus liegt auf Restrukturierung, Transformation und Exit-Vorbereitung.

Ich übernehme CFO++-, CRO- oder CEO-Aufgaben und begleite Mandanten vom Konzept bis zur Umsetzung. Dazu zählen die Wiederherstellung von Steuerbarkeit, Liquiditätsmanagement, Refinanzierung, Integration oder M&A-Vorbereitung.

Ich arbeite für Industrie, Handel und Business Services – im Auftrag von Gesellschaftern, Kreditgebern oder Investoren.

• BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. )

• Unternehmensberater
• Interimsmanager
• M&A-Berater
• Sanierungsberatung

• Interimsmanagement
• Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
• Working Capital Optimierung
• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
• Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
• Integrierte Finanzplanung
• Controlling und Reporting
• Ratingberatung
• Optimierung Rechnungswesen
• Finanzierungsvermittlung
• Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
• Insolvenzberatung
• Erstellung v. Pre-packaged Insolvenzplänen/Vorbereitung Insolvenzplanverfahren
• M&A-Transaktionsunterstützung
• Krisenmediation
• Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen
• Spezialkreditmanagement bei Banken oder Investoren
• Organisationsentwicklung

• Geschäftsführung
• Strategieentwicklung / Neuausrichtung
• Beschaffung / Einkauf
• Produktion / Logistik
• Vertrieb / Marketing
• Controlling / Finanzen
• Finanzbuchhaltung / Rechnungswesen
• ERP-Systeme / Warenwirtschaft
• Personalwesen / Organisationsentwicklung
• Projektmanagement
• IT

• Besonderes Know-how in folgenden Branchen (Mehrfachnennung möglich)
• DIENSTLEISTUNGEN
• EINZELHANDEL
• ELEKTRONIK
• ENERGIE & WASSERWIRTSCHAFT
• FINANZEN / FINACIAL SERVICES
• HANDEL
• KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
• LOGISTIK
• MASCHINEN- UND ANLAGENBAU