Dr. Raoul Kreide

Rechtsanwalt, Mediator, Dipl.-Betriebswirt (BA)
Partner bei GSK Stockmann Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB

Modul:
1d Liquidität und Finanzierung sichern

Zur Person:
Dr. Kreide berät zu gesellschaftsrechtlichen Strukturen im Rahmen von Restrukturierungen, Unternehmensnachfolgen und Marktveränderungen. In Insolvenzverfahren ist er vor allem auf Gläubiger-/Vermieter- oder Organseite aktiv und berät beim Erwerb von Unternehmen aus der Insolvenz.  

Schwerpunkte:
Er berät Familienunternehmen und die Unternehmerfamilie in Strukturierungsfragen zur Bewältigung von und zur Vorsorge gegen Krisensituationen. Aufgrund seiner früheren Tätigkeit im Bereich der Unternehmensnachfolge und der Ausbildung zum Mediator steht Herr Dr. Kreide für einen Beratungsansatz, der die Familie als Ressource einer nachhaltigen Sanierungslösung miteinbezieht. Daneben berät Herr Dr. Kreide im Bereich der Abwehr von Ansprüchen aus Geschäftsführerhaftung und Insolvenzanfechtung.  Interdisziplinär berät GSK vor allem Gläubiger in Spezialbereichen wie Immobilieninsolvenzrecht (Erwerb von Immobilien von Krisenunternehmen, Bauträgerinsolvenzen, Mieterinsolvenzen) sowie dem Bankinsolvenzrecht (Gründung von Investment-Vehikeln im aufsichtsrechtlichen Umfeld, Abwicklung von Fonds).  Herr Dr. Kreide ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Sanierungsrecht und neben dem IfUS-Institut auch Lehrbeauftragter im LL.M.-Studiengang corporate restructuring der Universität Heidelberg. Daneben leitet er das Institut für Sanierungsbilanzrecht – IfSBR, einer nicht-universitären Einrichtung zum Austausch von Sanierungspraktikern mit den Schwerpunkten Sanierungsgewinne und Rangrücktritt.

Marcus J. Brüning

Diplom-Kaufmann, Zertifizierter Systemischer Coach (EBS), Wirtschafts-Mediator (MAB)
Managing Director bei THM Partners

Modul:
2a Change-Management & Umsetzungsorganisation wirksam gestalten

Zur Person:
Herr Brüning ist seit über 25 Jahren als Interim Manager und Berater im Bereich Restrukturierung und Unternehmens¬transformation tätig. Er verfügt über ganzheitliche, finanzorientierte Expertise ergänzt durch eine operative Ausrichtung sowie Erfahrung in der internationalen Strategieberatung. Er war unter anderem als Chief Restructuring Officer (CRO) bei Tom Tailor, Eismann Tiefkühl Heimservice und NKD Deutschland aktiv.

Vor seiner Tätigkeit als Managing Director bei THM Partners war Herr Brüning Partner bei EIP Executive Interim Partners, als Senior Director bei Alvarez & Marsal, einem international führenden Experten für Restrukturierungen und Wertsteigerungsprogramme sowie Partner bei Oliver Wyman München im Bereich Corporate Finance und Restrukturierung.

Herr Brüning hat seine Berufslaufbahn im Investmentbanking bei der Dresdner Bank Gruppe begonnen.

Schwerpunkte:
Herr Brüning begleitet situativ als Interim Manager und Berater komplexe finanzielle und operative Restrukturierungen sowie Transformations- und Wertsteigerungsprogramme. Er ist vertraut mit komplexen Unternehmens- und Stakeholder-Strukturen in Sondersituationen bei unterschiedlichen Interessenslagen. Dabei liegt sein Fokus auf Krisen- und Liquiditätsmanagement sowie der nachhaltigen Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswertes.

Dr. Fabian Meißner

Senior Manager, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Modul:
3a Sanierungs- & Insolvenzrecht

Zur Person:

Dr. Fabian Meißner ist Senior Manager bei Deloitte Turnaround & Restructuring am Standort Berlin. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen bei der Restrukturierung von Unternehmen, insbesondere bei der Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S 6 oder BGH-Rechtsprechung und von Fortführungskonzepten. Darüber hinaus hat er verschiedene Eigenverwaltungsverfahren vorbereitet und die Unternehmen während ihrer Sanierung betriebswirtschaftlich begleitet. Zudem hat er diverse Transaktionsmandate aus Sondersituationen und aus der Insolvenz (Distressed M&A) geleitet. Ein besonderer Branchenfokus liegt auf der Start-up-Szene.

Harald H. Meyer

Diplom-Kaufmann
Executive Interim Manager

Modul:
4a Risikofrüherkennungssysteme implementieren

Zur Person:
Harald H. Meyer sammelte nach dem Studium und einem 18-monatigem Trainee - Programm seine ersten beruflichen Erfahrungen im internationalen Marketing von bekannten Markenartikelunternehmen der Konsum- / Gebrauchsgüterindustrie. 

Anschließend wechselte Herr Meyer in eine renommierte deutsche Unternehmensberatung und konnte vielfältige Erfahrungen in internationalen Strategie-, Reengineering- und Restrukturierungs-Aufgaben für Konzerne und mittelständische Unternehmen in Top Management – Funktionen oder als Projektleiter sammeln und hat dabei nachhaltige Erfolge erzielt.

Seit mehr als 20 Jahren ist Herr Meyer als Executive Interim Manager erfolgreich auf der ersten Managementebene (CxO) als Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat und Beirat tätig. 

Schwerpunkte:

• Langjährige Erfahrung in der strategischen, finanziellen und organisatorischen Neuausrichtung in Mittelstands-, Konzern- und öffentlich-rechtlichen Unternehmen
• Erfolgreiche Restrukturierung/Sanierung von Mittelstandsunternehmen als Geschäftsführer/ CRO    
• Schwerpunkt nachhaltige Restrukturierung und Insolvenzvermeidung
• Unternehmensführung, Steuerung, Überwachung und Begleitung von Restrukturierungen
• Erstellung, Beurteilung, Umsetzung von Restrukturierungsplänen / Fortführungsprognosen / Gutachten nach IDW – S 6, in ESUG - Verfahren und Insolvenzplanverfahren
• Als Vorstand der DDIM Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. aktive Mitwirkung und  Kommentierung der Gesetzentwicklung zum StaRUG
• Dozent / Referent zu den Themen Turnaround, Sanierung, StaRUG, KFS

Harald Kam

Diplom-Kaufmann
Director im Bereich Financial Advisory - Restructuring Services der Deloitte GmbH

Modul:
4a Risikofrüherkennungssysteme implementieren

Zur Person:
Harald Kam ist seit mehr als 20 Jahren im Restrukturierungs- und Sanierungsbereich tätig. 
Den größten Teil seiner Laufbahn hat er als Berater in verschiedenen Restrukturierungsboutiquen Kunden in ihren Veränderungsprozessen unterstützt. 
Er verfügt zudem über Linienerfahrung aus seiner Tätigkeit als Leiter Controlling eines mittelständischen Maschinenbauers und Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft. Seit seinem Einstieg bei Deloitte im April 2020 berät er Mandanten überwiegend in der Bewertung von Sanierungsoptionen, der Transformation von Finanzfunktionen sowie der Nutzung der Potentiale der Geschäftsmodellinnovation in Krise und Strukturwandel.

Schwerpunkte:

• Verantwortliche Erstellung von über 100 Sanierungsgutachten, Fortführungsprognosen, Fortbestehensprognosen und Independent Business Reviews meist nach den Berufsstandards (S6, S11)
• Erstellung von Performance Improvement Konzepten mit anschließender Umsetzungsbegleitung 
• Verantwortung für die betriebswirtschaftliche Begleitung diverser Eigenverwaltungsverfahren in Zusammenarbeit mit Anwaltskanzleien
• Begleitung von Transformationsprozessen in Finanz- und Controllingfunktionen
• Nutzung von Geschäftsmodell-Innovationsprozessen in Krise und Strukturwandel
• Mitglied des BDU Fachverbandes Sanierung und Insolvenzberatung
• Dozent / Referent zu den Themen Restrukturierung, Sanierung, ESUG 

Felix Schwabedal

Dipl.-Volkswirt
Partner bei Struktur Management Partner

Modul:
4b Fallstudie: Erarbeitung eines Transformations- und Turnaround-Konzepts sowie Erfolgsfaktoren der Umsetzung

Zur Person:

Seit 2005 ist Felix Schwabedal in den Bereichen Turnaround und Performance Improvement erfolgreich – als Berater, Geschäftsführer und Dozent.

Nach seinem Diplom der Volkswirtschaftslehre an der Universität Bonn hat Felix Schwabedal über fünf Jahre hinweg kleine und mittlere Unternehmen als Restrukturierungsberater in Analyse, Konzept und Umsetzungsmanagement unterstützt. Im Anschluss daran wechselte er für drei Jahre in eine der großen Strategieberatungen, um DAX-Konzerne bei Konzeption und Umsetzung von Vertriebsstrategien zu helfen. Mit 32 Jahren machte er sich als interimistischer Geschäftsführer im Private-Equity-Umfeld selbständig und übernahm u.a. die Position des CFO/CRO einer international aufgestellten Schweizer Aktiengesellschaft. Seit 2016 ist Felix Schwabedal Equity-Partner bei Struktur Management Partner, wo er seine umfassende Erfahrung in Restrukturierung, Strategie und Führung einsetzt sowie das Recruiting verantwortet. Zudem nimmt er diverse Lehrtätigkeiten an den führenden Universitäten Deutschlands wahr.

Schwerpunkte:

• Konzeption von Turnaround- und Performance-Improvement-Programmen
• Operatives und strategisches Management 
• Verantwortlich für das Recruiting bei Struktur Management Partner