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Ihre Vorteile

IHRE VORTEILE

  • Frühzeitige Erkennung einer Krisensituation
  • Erfüllung gesetzlicher Pflichten
  • Verbesserung des Unternehmenserfolgs
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  • Referenten
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  • Leistung & Kosten
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Beschreibung

Geschäftsführer/Vorstände sind gesetzlich verpflichtet, geeignete Systeme zur Krisenfrüherkennung und -abwehr zu implementieren. 

Krisenfrüherkennungssysteme tragen dazu bei, Haftungsrisiken für die Organe zu vermeiden, bestandsgefährdende Situationen frühzeitig zu erkennen und abzuwenden, den Unternehmenserfolg zu verbessern und Kapitalkosten zu reduzieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie effektive Krisenfrüherkennungssysteme entwickelt und Maßnahmen zur Krisenabwehr umgesetzt werden können. 

Das Seminar richtet sich an Berater, Finanzierer, Interim-Manager, Geschäftsführer, Aufsichtsräte und kaufmännische Leiter.

Corona-Regelungen

Stand: 09.06.2021

Ab Juli 2021 werden wir bis auf Weiteres alle Seminare im „hybrid-Format“ durchführen.

„Hybrid-Format“ bedeutet, dass wir Präsenzveranstaltungen(*) Vor-Ort anbieten, die parallel im Livestreamingformat übertragen werden. Somit haben Sie als Teilnehmer die Wahl, ob Sie an einer Präsenzveranstaltung Vor-Ort oder online teilnehmen möchten. Als Online-Teilnehmer können Sie auch Fragen an den Referenten stellen und interaktiv teilnehmen.

Mit diesem „hybriden“-Ansatz (Präsenzveranstaltung in Kombination mit Livestreaming) haben Sie maximale Flexibilität und können von Veranstaltung zu Veranstaltung entscheiden, ob Sie im Präsenz- oder Online-Modus teilnehmen möchten.

Sollte aufgrund behördlicher Auflagen die Durchführung von Präsenzveranstaltungen nicht mehr möglich sein, finden unsere Veranstaltungen ausschließlich online statt. Maßgeblich ist die Corona-Verordnung des Landes Baden-Württemberg.

Nie war Restrukturierungsknow-how relevanter als zur Zeit! Daher sind wir froh mit diesem Ansatz gewährleisten zu können, dass alle Termine auch während der Corona-Krise stattfinden können und Sie maximale Flexibilität haben.
 
(*) Präsenzveranstaltungen werden unter Beachtung der jeweils geltenden Zugangs-, Hygiene- und Abstandsregelungen durchgeführt.

Grundlagen

  • Rechtliche Rahmenbedingungen (u.a. § 1 StaRUG, § 91 Abs. 2 AktG)
  • IDW PS 340 n.F.
  • Pflichten der Geschäftsleitung und Haftungsrisiken
  • Mindestanforderungen an Krisenfrüherkennung
  • Beurteilung des Grads der Bestandsgefährdung
  • Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungsvorbereitung
  • Berichts- und Dokumentationspflichten


Krisenfrüherkennung und Frühwarnsysteme

  • Idealtypische Krisenphasen als Ausgangspunkt 
  • Aufbau intern und extern ausgerichteter Krisenfrüherkennungssysteme
  • Operative Früherkennung
  • Strategische Früherkennung
  • Organisationale Verankerung der Krisenfrüherkennung (Berichtswesen, Reporting, Kultur und Führung)
  • Bedeutung von Krisenfrüherkennung und Unternehmensplanung im Rahmen des Ratings
  • Praxisbeispiele


Maßnahmen zur Krisenabwehr

  • Strategische, operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen zur Krisenabwehr
  • Rechtliche Rahmenbedingungen zur Krisenbewältigung: außergerichtliche Sanierung, StaRUG, Insolvenzverfahren

Unsere Referenten

Harald H. Meyer

Diplom-Kaufmann
Executive Interim Manager

Erfahrung:

Harald H. Meyer sammelte nach dem Studium und einem 18-monatigem Trainee - Programm seine ersten beruflichen Erfahrungen im internationalen Marketing von bekannten Markenartikelunternehmen der Konsum- / Gebrauchsgüterindustrie. 

Anschließend wechselte Herr Meyer in eine renommierte deutsche Unternehmensberatung und konnte vielfältige Erfahrungen in internationalen Strategie-, Reengineering- und Restrukturierungs-Aufgaben für Konzerne und mittelständische Unternehmen in Top Management – Funktionen oder als Projektleiter sammeln und hat dabei nachhaltige Erfolge erzielt.

Seit mehr als 20 Jahren ist Herr Meyer als Executive Interim Manager erfolgreich auf der ersten Managementebene (CxO) als Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat und Beirat tätig. 

Schwerpunkte:

  • Langjährige Erfahrung in der strategischen, finanziellen und organisatorischen Neuausrichtung in Mittelstands-, Konzern- und öffentlich-rechtlichen Unternehmen
  • Erfolgreiche Restrukturierung/Sanierung von Mittelstandsunternehmen als Geschäftsführer/ CRO    
  • Schwerpunkt nachhaltige Restrukturierung und Insolvenzvermeidung
  • Unternehmensführung, Steuerung, Überwachung und Begleitung von Restrukturierungen
  • Erstellung, Beurteilung, Umsetzung von Restrukturierungsplänen / Fortführungsprognosen / Gutachten nach IDW – S 6, in ESUG - Verfahren und Insolvenzplanverfahren
  • Als Vorstand der DDIM Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. aktive Mitwirkung und  Kommentierung der Gesetzentwicklung zum StaRUG
  • Dozent / Referent zu den Themen Turnaround, Sanierung, StaRUG, KFS

Harald Kam

Diplom-Kaufmann
Director im Bereich Financial Advisory - Restructuring Services der Deloitte GmbH

Erfahrung:

Harald Kam ist seit mehr als 20 Jahren im Restrukturierungs- und Sanierungsbereich tätig. 
Den größten Teil seiner Laufbahn hat er als Berater in verschiedenen Restrukturierungsboutiquen Kunden in ihren Veränderungsprozessen unterstützt. 
Er verfügt zudem über Linienerfahrung aus seiner Tätigkeit als Leiter Controlling eines mittelständischen Maschinenbauers und Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft. Seit seinem Einstieg bei Deloitte im April 2020 berät er Mandanten überwiegend in der Bewertung von Sanierungsoptionen, der Transformation von Finanzfunktionen sowie der Nutzung der Potentiale der Geschäftsmodellinnovation in Krise und Strukturwandel.


Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Verantwortliche Erstellung von über 100 Sanierungsgutachten, Fortführungsprognosen, Fortbestehensprognosen und Independent Business Reviews meist nach den Berufsstandards (S6, S11)
  • Erstellung von Performance Improvement Konzepten mit anschließender Umsetzungsbegleitung 
  • Verantwortung für die betriebswirtschaftliche Begleitung diverser Eigenverwaltungsverfahren in Zusammenarbeit mit Anwaltskanzleien
  • Begleitung von Transformationsprozessen in Finanz- und Controllingfunktionen
  • Nutzung von Geschäftsmodell-Innovationsprozessen in Krise und Strukturwandel
  • Mitglied des BDU Fachverbandes Sanierung und Insolvenzberatung
  • Dozent / Referent zu den Themen Restrukturierung, Sanierung, ESUG 
Tag 1 Teil 1: Krisenfrüherkennung und -abwehr Harald Meyer & Harald Kam 26.11.2021 Hybrid*
Tag 2 Teil 2: Krisenfrüherkennung und -abwehr Harald Meyer & Harald Kam 27.11.2021 Hybrid*

* Hybrid = Präsenzveranstaltung mit online Livestream (siehe dazu die Ausführungen in der Rubrik Corona-Regelungen)

Lehrgangszeiten:

Freitags: 10:00 Uhr - 17:15 Uhr (inkl. 2 Kaffeepause á 15 Minuten und Mittagspause von 45 Minuten)
Samstags: 09:00 Uhr - 16:15 Uhr (inkl. 2 Kaffeepause á 15 Minuten und Mittagspause von 45 Minuten)

Organisation

  • Die Veranstaltung wird an zwei Tagen durchgeführt (Fr.  10:00 - 17:30 Uhr, Sa. 09:00 - 16:30 Uhr)
  • Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen, die maximale Teilnehmerzahl beträgt 30 Personen
  • Am Freitagabend organisieren wir ein gemeinsames Abendessen in der Heidelberger Altstadt. So haben Sie die Möglichkeit, die anderen Teilnehmer kennen zu lernen und Kontakte zu knüpfen
  • Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung vom IfUS-Institut für Unternehmenssanierung

 

Veranstaltungsort

Veranstaltungsort ist die SRH Hochschule Heidelberg oder ein alternativer Seminarraum in Heidelberg

Leistungen

  • Ausführliche Seminarunterlagen (Skripte)
  • Die Pausenverpflegung
  • Gemeinsames Abendessen am ersten Seminartag mit allen Teilnehmern zum Veranstaltungsbeginn zum gegenseitigen Kennenlernen


Kosten

  • Die Lehrgangsgebühr beträgt  890,00 Euro netto zzgl. MwSt.


Rabatte

  • Mehrpersonen-Rabatt: Bei Anmeldung von 2 oder mehr Personen wird ein Mehrpersonenrabatt von 5 % pro Person gewährt.
  • IfUS-Alumni-Rabatt: Durch die Teilnahme an einem Zertifikatslehrgang erlangen Sie den IfUS-Alumni-Status. Durch diesen Status erhalten Sie für zukünftige Buchungen einen IfUS-Alumni-Rabatt i.H.v. 10%.
  • Ausbildunsgpartnerschafts-Rabatt: Falls Ihr Unternehmen mit dem IfUS-Institut eine Ausbildungspartnerschaft abgeschlossen hat, erhalten Sie den in diesem Zusammenhang vereinbarten Ausbildungspartnerschafts-Rabatt.
  • Rabatte und Zuschüsse sind nicht kumulierbar. Es gilt jeweils der höhere Betrag.


Vertragsbedingungen

Unsere Vertragsbedingungen finden Sie in diesem Dokument

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1 Der Rechnungsempfänger kann vom Teilnehmer abweichen, wenn die Rechnung z.B. an eine Person im Einkauf, in der Buchhaltung oder in der Personalabteilung adressiert werden soll. In diesem Fall hier zunächst die Daten des Rechnungsempfängers eintragen. Die Teilnehmerdaten können im weiteren Verlauf der Anmeldung angegeben werden.