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Norman Glutsch

norman.glutsch(at)fh-heidelberg.de

Tel: 06221-88 1017

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Kontaktdaten

MSP Management Support Partners GmbH & Co. KG

Kurzprofil

Seit 2001 löst MSP als erste Interim Management Sozietät für Interim Management in Deutschland für Mandanten (Unternehmen aller Branchen zwischen 10 und 500 Mio. Euro Umsatz) erfolgskritische Aufgabenstellungen in Situationen, die von starker Veränderung geprägt sind (Restrukturierung, Wachstum, Nachfolgeregelungen, Gesellschafterwechsel, komplexe Projekte). Unsere ausschließlich langjährig, international erfahrenen und umsetzungsorientierten MSP-Manager der 1. und 2. Führungsebene (alle Funktionsbereiche) sowie Senior-Projektmanager nehmen je nach Bedarf unterschiedliche Rollen an: Interim Manager (auch in Organfunktion), Projektmanager, Berater, Management-Coach. Der Managerpool von MSP besteht aus ca. 350 hoch qualifizierten Persönlichkeiten. In Restrukturierungssituationen wirken MSP Manager häufig in CRO-Positionen und arbeiten in der Regel eng mit weiteren Restrukturierungsexperten zusammen: Beratungshäusern, Anwaltskanzleien, und/oder Insolvenzexperten. Der MSP-CRO bringt in diesem Kontext gleichermaßen die leistungswirtschaftliche Expertise/Branchenerfahrung sowie einschlägige Turnaround-Erfahrung ein. Respekt vor unternehmerischer Leistung, Verlässlichkeit und Loyalität sowie konkret messbare Ergebnisse stellen die Eckpfeiler des Wertesystems unserer Interim Manager dar. Wir arbeiten leise, effizient und treten mit der Zielsetzung an, uns so schnell wie möglich wieder überflüssig zu machen.

Klassifizierung

  • Unternehmensberatung
  • Interimmanagement
  • Personal-/ Managementvermittlung

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Interimsmanagement
  • Performance Improvement / Leistungsverbesserungsprogramme
  • Working Capital Optimierung
  • Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
  • Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
  • Integrierte Finanzplanung
  • Controlling und Reporting
  • Optimierung Rechnungswesen
  • Personalbeistellung
  • Krisenmediation
  • Produktionsverlagerung
  • Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen
  • Erstellung von Sanierungskonzepten

Branchenschwerpunkte

  • grundsätzlich brachenübergreifend tätig
  • Branchenschwerpunkte des Unternehmens

Typische Mandantengrösse (in Mio. €)

  • 10 - 999

Projektreferenzen

Name Referenzunternehmen
Tätigkeit
Auf Nachfrage

Angestellte

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