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Norman Glutsch

norman.glutsch(at)fh-heidelberg.de

Tel: 06221-88 1017

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Kontaktdaten

Mammut Consulting

Kurzprofil

Wir lösen die schwierigen Unternehmensaufgaben. Und nehmen die Menschen dabei mit. Strategische Unternehmensführung ist das Leitthema der Mammut Consulting GmbH - in allen Phasen, in allen Unternehmenssituationen. Wir denken strategisch und handeln zielorientiert. Unsere Schwerpunkte liegen in den Themenfeldern Strategie und Positionierung, Marketing und Vertrieb, Unternehmenssteuerung und Controlling, Sanierung und Restrukturierung. Spezielles Know How besteht zudem im Bau- und Baukrisenmanagement. Wir beraten von Unternehmer zu Unternehmer. Dazu gehört die Übernahme unternehmerischer Verantwortung. Wir fühlen uns für den Erfolg der Projekte und Aufgaben verantwortlich und lassen uns daran messen. Unsere Werte sind uns Ansporn und Verpflichtung zugleich: - Praktiker mit solidem theoretischem Fundament auf dem neuesten Stand - hohe Führungs- und Umsetzungserfahrung - höchste Qualität und Präzision der Arbeit - absolute Zuverlässigkeit - ehrlich, unabhängig, geradlinig - weiter denken, strategisch denken - hohe Identifikation mit jedem Projekt und mit jedem Kunden - die Menschen "mitnehmen": menschengerechte Kommunikation in jedem Projekt

Klassifizierung

  • Unternehmensberatung
  • Interimmanagement
  • Sonstiges

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Interimsmanagement
  • Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
  • Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
  • Integrierte Finanzplanung
  • Begleitung von Finanzierungs- / Gläubigerverhandlungen
  • Erstellung v. Pre-packaged Insolvenzplänen/ Vorbereitung Insolvenzplanverfahren
  • M&A-Transaktionsunterstützung
  • Krisenmediation
  • Sonstiges
  • Erstellung von Sanierungskonzepten

Branchenschwerpunkte

  • grundsätzlich brachenübergreifend tätig
  • Branchenschwerpunkte des Unternehmens

Typische Mandantengrösse (in Mio. €)

  • 1 - 999

Projektreferenzen

Name Referenzunternehmen
Tätigkeit
Unternehmen der zerspanenden Fertigung, 70 Mitarbeiter, 5 Mio. Euro Umsatz Sanierungskonzept nach IDW S6, Finanzierungsverhandlungen, Controlling
Bio-Energie-Unternehmen (Stromerzeugung), 15 Mio. Euro Investitionsvolumen Sanierungskonzept nach IDW, zweijährige Umsetzungsbegleitung und operatives Management der Baufertigstellung und Inbetriebnahme, Treuhänderfunktion für Fremdfinanzierung
Automobilhandel, zwei Standorte, 15 Mio. Euro Umsatz Sanierungskonzept und finanzielle Restrukturierung mit umfangreichen Verzichtsverhandlungen, mehrjährige Begleitung, Reporting und Controlling
Elektrotechnisches Unternehmen, 180 Mitarbeiter, 30 Mio. Euro Umsatz kaufmännische Führung des Unternehmens mit fünf Geschäftsbereichen in der Fortführung in der Insolvenz, Restrukturierung, Teilverkauf von Geschäftsbereichen

Angestellte

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