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Norman Glutsch

norman.glutsch(at)fh-heidelberg.de

Tel: 06221-88 1017

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Kontaktdaten

Applied Technology Consulting

Kurzprofil

ATC Applied Technology Consulting messbar verbesserte Wettbewerbsfähigkeit A wie Applied Unser Beratungsangebot ist anwendungs und ergebnisorientiert, d.h. die Anwendbarkeit unserer Beratungsdienstleistung und der Nutzen für den Kunden stehen für uns im Vordergrund. Wir wenden daher theoriebasierte, jedoch praxiserprobte und damit bewährte Management-Methoden an. T wie Technology Unsere Kunden sind vornehmlich Technologieunternehmen. Wir verstehen Technologien und deren Einfluss auf die Unternehmensorganisation und unterstützen unsere Kunden beim Wandel zu mehr Markt-/Kundenorientierung und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit C wie Consulting Unser Beratungsverständnis ist sehr durchgehend (von der Strategieentwicklung bis zur Maßnahmenumsetzung incl. der Messung der Wirksamwerdung der Maßnahmen in Ihrer G u V). Wir verstehen uns generell als Veränderungs-manager, die je nach Aufgabenstellung unsere Kunden mit inhaltlicher Beratung, Mitarbeiter-/Team-Coaching sowie Moderation unterstützen, aber auch konkrete operationale Verantwortlichkeit als Projektleiter oder Interimsmanager übernehmen. Mission/ Beratungsansatz Zur Umsetzung von Veränderungen und Erneuerungen/Innovationen verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz mit messbaren Wertzuwächsen für den Kunden: Kompetente, kurze Analyse + Kundenspezifische Konzeption (zusammen mit dem Kunden) + Umsetzung (zusammen mit dem Kunden) + Change/Innovation ? Audits = Ganzheitliches, kundenorientiertes Change-/Innovations-Management ATC-Grundsätze: Wir sind unabhängig, manchmal auch unbequem. Wir haben die Implementierungs-, Fach-, Methoden- und Lösungskompetenz sowie das notwendige bereichsübergreifende Prozessdenken. Wir sind erfahrene Veränderungsmanager durch Erfahrungen sowohl in der Linie (Führungserfahrung in Industrie) als auch in Beratungsprojekten. Wir übernehmen Aufgabenbereiche, die Sie selbst nicht in dieser Intensität bewältigen könnten.

Klassifizierung

  • Unternehmensberatung
  • Interimmanagement

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Interimsmanagement
  • Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und -konzepten
  • Übernahme von Organfunktionen (z.B. als Sanierungsgeschäftsführer)
  • Integrierte Finanzplanung
  • Finanzierungsvermittlung
  • M&A-Transaktionsunterstützung
  • Erstellung von Sanierungskonzepten

Branchenschwerpunkte

  • grundsätzlich brachenübergreifend tätig
  • Branchenschwerpunkte des Unternehmens

Typische Mandantengrösse (in Mio. €)

  • 1 - 999

Projektreferenzen

Name Referenzunternehmen
Tätigkeit
Moeller (heute Eaton)
Weidmüller
HELLA
TetraPak
SIG

Angestellte

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